Selasa, 28 September 2010

(ekonomi koperasi) Klarifikasi Perspektif Credit Union Ala Indonesia

Sebelumnya saya minta maaf kepada seluruh pembaca Pontianak Post, khususnya kepada insan Credit Union dan para Aktivis gerakan pemberdayaan masyarakat adat di Kalbar atas dimuatnya tulisan dari PERSPEKTIF di Pontianak Post pada Minggu 21 Oktober 2007 yang memojokkan saya dan membalikkan fakta.

Harus saya katakan bahwa saya tidak menulis untuk tulisan tersebut tetapi diwawancarai oleh wartawan Perspektif Baru, Faisol Riza dari sebuah lembaga yang bernama Yayasan Perspektif Baru milik Wimar Witoelar. Saya diminta sebagai narasumber dalam wawancara tentang CU. Karena yang akan diwawancarai hanya sederhana saja menurut mereka sehingga pengajuan saya kepada mereka untuk mewawancarai salah satu pengurus CU PK ditolak dengan alasan tidak ada waktu lagi (sempit). Karena ia mengatakan bahwa akan wawancara yang umum-umum saja, maka saya pun akhirnya bersedia dan saya jawab semampu saya, sesuai prosedur sebagai anggota dan juga sebagai aktivis bahkan sebagai Wartawan Kalimantan Review yang telah banyak mengeluarkan tulisan tentang CU. Namun ada beberapa hal yang harus saya klarifikasi kepada anda semua mengenai tulisan tersebut yaitu:

1. Saya adalah wartawan Majalah Kalimantan Review, sebuah media pemberdayaan masyarakat adat di Kalbar. Saya juga banyak menulis tentang CU di majalah tersebut namun sampai saat ini saya belum “gila” untuk mengakui diri saya selevel dengan Muhamad Yunus. Saya tidak pernah sedikit pun berniat mengakui dan menyamakan diri saya selevel dengan Muhamad Yunus dari Bangladesh itu. Tulisan itu adalah buah pikiran yang tidak bertanggung jawab dari si pewawancara dan penulisnya. Hal itu dibuktikan dengan ketidaktahuannya tentang CU dan tidak adanya data pendukung berupa referensi tentang CU yang mereka miliki serta lemahnya analisis si pewawancara dan penulis terhadap data yang disajikan.

2. Pada bagian prolog paragraph pertama, ada sebuah kalimat yang berbunyi “seorang muda yang mencoba mengembangkan gagasan CU.” Bahasa tersebut juga seharusnya tidak demikian karena saya sudah katakan kepada si pewawancara bahwa saya/kami tidak mengembangkan CU, tetapi membantu proses penyebaran informasi tentang CU melalui media Kalimantan Review.

3. Ada sebuah angel atau pembuka / prolog pada awal sebelum memulai wawancara yang jelas-jelas keliru yakni menyamakan saya dengan seorang bernama Muhamad Yunus dari Bangladesh, padahal sudah saya sebutkan bahwa pelopor CU di Kalbar adalah Gerakan Pancur Kasih dan AR Mecer sebagai motornya. Namun bagian ini tidak ditampilkan oleh Pontianak Post entah karena apa, namun hal tersebut justru ada dalam websitenya perspektif baru di www.perspektifbaru.com pada bagian belakang wawancara. Silahkan dilihat.

4. Saya kecewa karena wartawan dari Yayasan Perpektif Baru sangat miskin referensi dan informasi mengenai CU sehingga menafsirkan CU menurut alam pikirannya sendiri bahkan CU seakan-akan suatu yang aneh. Sungguh bukan seorang wartawan yang professional jika tidak melengkapi diri dengan referensi dan menguasai hal yang akan ditanyakan.

5. Dalam wawancara tersebut, sudah jelas saya katakan bahwa pelopor CU di Kalbar adalah AR Mecer dan Gerakan Pancur Kasih. Tetapi masih juga tidak dituliskan dan dianalisa serta disimak petikan saya tersebut. Bahkan di Pontianak Post sama sekali tidak tertulis hal itu. Saya jadi heran mengapa begitu.

6. Saya merasa dilecehkan oleh wawancara perspektif dengan tidak dimuatkannya hasil wawancara secara utuh oleh Pontianak Post.

7. Saya meminta Perspektif dan Pontianak Post bertanggung jawab terhadap pemuatan wawancara perspektif tersebut dan segera mengklarifikasinya kepada publik.

DUNIA DEWAN SERIKAT KREDIT

Nomor 3 
Dampak Serikat Kredit 
di Guatemala Keuangan 
Pasar 
Pengalaman dari 
Guatemala Proyek Penguatan Koperasi 
World Council of Credit Unions Penelitian Monografi Seri menyajikan temuan Credit Union 
isu-isu dan interpretasi disajikan dalam dokumen ini adalah dari penulis dan harus 
tidak disebabkan oleh World Council of Credit Unions atau untuk organisasi-organisasi anggotanya. 
Untuk informasi lebih lanjut tentang artikel ini  silahkan hubungi: 
World Council Pusat Informasi 
Pertanian mempekerjakan lebih dari 50% dari 
populasi, dan produk-produk seperti kopi, kapas, pisang, gula, sayuran dan buah-buahan menghasilkan 
70-80% dari pendapatan ekspor tahunan. perkebunan besar memiliki tanah pertanian terbaik, mengkhususkan diri dalam 
produk tunggal, dan mengandalkan tenaga kerja murah untuk diproduksi. peternakan kecil terkonsentrasi di 
Dataran Tinggi berpenduduk padat, sering terlalu kecil untuk menyerap 100% dari tenaga kerja keluarga, dan 
biasanya ditanam di jagung, kacang, gandum, dan baru-baru, sayuran. Setelah pertanian, banyak 
penduduk yang tersisa dalam bidang manufaktur (pengolahan makanan, semen & minuman 
produksi, tekstil dan pakaian), industri jasa (guru, salesman, juru tulis dan 
akuntan), dan perdagangan. 
Pada tahun 1993, penduduk Tabel 1: TENAGA KERJA KEKUATAN oleh Kegiatan 
diperkirakan total 9.775.000. Enam puluh enam 
persen (66%) dari semua Guatemala memiliki 
penghasilan bulanan di bawah Q346 ($ 60) dan 
diklasifikasikan sebagai "miskin" oleh Pemerintah. 
USAID / Guatemala memperkirakan bahwa 80% dari 
penduduk hidup di bawah garis kemiskinan. Ini 
adalah perekonomian berpendapatan rendah dengan jelas 
pedesaan orientasi. peluang Kerja adalah 
ditentukan oleh geografi, iklim dan 
ekonomi karakteristik masing-masing masyarakat pedesaan terpisah. Pertanian dan pasokan pertanian 
bisnis, restoran, hotel, toko, industri kecil dan menengah, dan banyak mikro 
menyediakan sumber terbesar dari pekerjaan. Satu komunitas sering sangat berbeda 
dari yang lain, namun semua tampaknya berbagi satu ciri umum - mereka memiliki akses sangat terbatas 
jasa keuangan, dan khususnya kredit. Ketiadaan pembiayaan dengan harga yang wajar of 
bunga adalah salah satu kendala utama untuk kegiatan ekonomi yang meningkat di daerah pedesaan. Ada 
pengusaha kecil yang sedang berusaha mengembangkan peluang investasi, tetapi tanpa 
pembiayaan yang diperlukan, upaya mereka untuk mengembangkan dan memperluas bisnis yang sudah ada dan baru akan 
berkepanjangan dan sulit
tujuan adalah "untuk meningkatkan ketersediaan kredit produksi dan investasi di seluruh koperasi 
gerakan oleh menstabilkan situasi keuangan organisasi yang dipilih, mempromosikan penggunaan 
mobilisasi sumber daya yang inovatif dan teknik intermediasi kredit, dan meningkatkan 
manajemen dan kemampuan pelayanan koperasi ".2 
Proyek mulai bekerja dengan National Credit Union Federation (FENACOAC) dan 
afiliasi serikat kredit masyarakat pada akhir-1987. Selama dua tahun pertama (1988-1989), baru 
kebijakan dan standar operasional dikembangkan untuk meningkatkan layanan keuangan dan manajemen 
keterampilan. Pada tahun 1990, ini diikuti dengan program pemasaran yang agresif untuk mengubah citra publik 
dan menarik anggota baru. kebijakan kunci termasuk: 
* Harga kompetitif untuk tabungan dan pinjaman; 
* Mobilisasi agresif tabungan lokal; 
* pemeliharaan likuiditas yang cukup untuk memenuhi penarikan tabungan tak terduga; 
* Penerapan kriteria pinjaman baru berpusat di sekitar kapasitas untuk membayar analisis, kredit 
sejarah dan jaminan yang ditawarkan; 
* Ketat penciptaan pinjaman / cadangan kerugian sehubungan dengan kenakalan; 
* Pengurangan aktiva non-produktif (yaitu, orang-orang yang tidak menghasilkan pendapatan bagi kredit 
serikat); 
* Kapitalisasi semua laba bersih; dan 
penggunaan * program pemasaran untuk meningkatkan citra publik. 
Strategi pengembangan menekankan kelangsungan hidup serikat kredit sebagai lembaga keuangan 
sekaligus meningkatkan pelayanan. Penerapan kebijakan operasi baru menghasilkan 
kredit belum pernah terjadi sebelumnya serikat pertumbuhan